6月5日、、、6日，，不朽情缘集团党委副书记、、、副董事长、、、总司理阎骏带队到柳州本部多个单位，，围绕生产本钱、、、产品质量、、、产品交付、、、产线磨练以及超低排放等方面事情调研。

阎骏一行先厥后到冷轧厂一酸轧产线、、、动力厂2号工业废水集中处理站、、、热轧厂一热轧产线、、、一轧厂中板产线、、、转炉厂一区产线等生产现场，，详细相识五单位协同本钱、、、提质增效情形，，并协调解决痛点难点堵点问题。

阎骏强调，，各单位、、、部室要围绕“大协同、、、大相同、、、大稳固、、、大平衡、、、大物流、、、大本钱、、、大效益”谋划看法，，以提质增效为目的，，扎实开展极致降本、、、品种研发、、、装备包管等各项事情，，为集团减亏控亏创立优异条件，，全力奋战“双过半”目的。

就做好下步事情，，阎骏提出七点要求。一是从生产组织到品种研发等各工序要增强协同联动，，以创效为导向，，科学合理组织生产。二是要以算账谋划作为指导生产、、、降本提效的主要手段，，一直细化完善本钱核算系统，，为集团生产谋划决议提供参考。三是优化品种结构和提升产品质量，，要做细做实品种创效、、、质量提升、、、精益治理事情，，向有用益、、、有价钱、、、有市场、、、有产量的产品去起劲。四是做好点检维修，，抓好装备管控，，确保创效产线装备正常运转，，为生产稳固顺行提供包管。五是推进机构刷新，，优化人力资源，，起劲为员工提供一岗多能培训学习平台，，提升员工顺应差别岗位的能力。六是要在手艺装备、、、操作流程、、、精益治理等方面持续开展周全深入对标，，推动各项事情提质增效。七是各级治理职员要向生产端、、、下层员工以及客户做好服务事情，，谛听各方诉求，，解决相关难题，，为生产谋划稳固顺行打下优异基础。

集团财务部、、、安环部、、、生产中心、、、科技中心、、、采购中心、、、销售中心、、、无邪中心、、、检测中心相关认真人加入调研。