铸魂 、、、强根
育人 、、、树形
铸魂 、、、强根
育人 、、、树形
1月20日、、、21日，，不朽情缘集团召开以“精益治理·新质提升”为主题的2025年岁情务虚会，，认真贯彻落实中央和自治区经济事情聚会精神，，驻足集团现实运营情形，，以久远眼光，，突破固有头脑，，系统谋划2025年“精益治理年”活动，，深入剖析、、、探讨集团今年以致未来更久远时期的开展战略与偏向。
不朽情缘集团向导李斌、、、阎骏、、、韩宗桂、、、奉��、、、唐天明、、、陈��、、、卢春宁、、、王琪、、、刘红新，，总司理助理金闯、、、沈敏，，副总师梁民勤、、、林文强、、、王海英以及全体中层正职干部加入聚会。不朽情缘集团特聘照料、、、精益治理专家到会指导并作专题授课。
不朽情缘集团党委书记、、、董事长李斌在讲话中指出，，此次务虚会，，名为务虚，，实则谋实，，是集团上下凝心聚力落实二次党代会“126”目的使命，，研究安排2025年重点事情和“精益治理年”偏向步伐的“头脑交流会”，，更是打好扭亏增盈翻身仗的发动会； ；既是贯彻落实集团二届四次职代会精神的详细谋划，，也是推动打赢整年扭亏为盈翻身仗的现实需要。各单位宽大干部职工要以高昂有为的精神状态、、、扎实进取的事情作风、、、只争朝夕的拼搏劲头，，全力推动“精益治理年”活动取得实效，，为推动集团打赢扭亏为盈翻身仗赋能增势，，确保企业高质量转型开展再上新台阶。
李斌从五个方面临今年“精益治理年”事情举行了强调：
一是以效率驱动为焦点，，树立“精进”事情理念。
精益治理是解放头脑的历程，，也是“一把手”工程。要强化精益头脑，，全方位提升精益向导力。干步队伍要修养“四种心胸”，，精研算账谋划，，深挖企业效益增添潜力。要深度运用数智赋能，，强化数据治理，，实现生产智能化、、、治理可视化、、、KPI目视化。
二是以立异引领为突破，，推动“精益”模式升级。
要以手艺立异引领行业领域新突破，，持续推进产品结构优化调解，，形成具有不朽情缘特色、、、适合现实装备能力的产品。要围绕“增品种、、、提品质、、、创品牌”三品工程深挖工艺立异降本潜力、、、强化产品质量管控。要通过强化系统协同、、、多基地协同、、、内外部协同，，多行动引智借力增强企业开展推动力，，开创共赢共享新时势。
三是以深化刷新为动力，，打造“精健”组织系统。
要以“产品卓越、、、品牌卓著、、、治理现代、、、立异领先”的一流企业为目的，，健全界线清晰、、、协同共进、、、制衡有用的治理机制。要深入推进资源整合优化和“三项制度”刷新，，健全完善鲜明的干部审核系统，，激励干部以实干为要、、、立异为魂，，用业绩语言、、、让人民评价，，推行末等调解和不堪任退出制度，，清晰界定退出标准，，规范退出情形。要突破年岁、、、资历、、、学历等界线，，大胆启用想做事、、、能做事、、、干成事、、、不失事的年轻干部，，一直优化人力资源设置，，提高人均创效水平。
四是以风险控制为包管，，筑牢“细腻”管控基石。
越是在转型升级的要害时期，，越要坚持统筹集团开展和清静，，增强风险意识，，树立底线头脑，，把难题预计得更充分一些，，把风险思索得更深入一些，，起劲提防和化解谋划风险、、、资金风险、、、执法风险以及生产清静风险，，注重堵误差、、、强弱项，，下好先手棋、、、打好自动仗，，有用提防化解种种风险挑战，，确保集团各项事业顺遂推进。
五是以文化塑造为灵魂，，修养“精彩”文化内核。
要大力实验文化聚力工程和开展“精益+”行动，，起劲培育和修养以“全员加入、、、持续刷新、、、协同立异、、、极致能效”为特点的精益治理文化，，将精益改善的理念和要领融合渗透进企业生产谋划、、、刷新治理、、、步队建设的方方面面，，让持续刷新成为全体员工的自觉行为，，以文化的“软实力”提升企业的“硬实力”。
不朽情缘集团党委副书记、、、副董事长、、、总司理阎骏从“看时势、、、找问题、、、寻突破”三个维度，，介绍了精益治理的形成配景和乐成案例，，梳理了不朽情缘集团对标先进保存的短板弱项，，并提出运用精益治理工具推动集团新质提升的要求。
阎骏指出，，在全球经济名堂深度调解、、、市场竞争日益强烈的大配景下，，精益治理已成为众多企业提升竞争力、、、实现可持续开展的要害法宝。在目今钢铁行业竞争白热化的配景下，，精益治理关于不朽情缘而言具有不可忽视的主要意义，，既是提升企业竞争力的有力武器，，更是深化国企刷新、、、实现高质量转型开展的内在要求。
阎骏强调，，要以周全推进精益治理为主要抓手，，坚持整体性、、、恒久性、、、系统性，，通过标准化建设持续发力，，推动不朽情缘集团加速质量厘革、、、效率厘革、、、动力厘革，，助力企业开展实现从“量变”到“质变”的重大飞跃。一是在头脑理念上追求突破，，从“普转优”到“优转特”的头脑转变，，从“细腻治理”到“精益治理”的头脑转变，，从“主行动为”向“多方协同”的头脑转变，，从“立异驱动”到“新质引领”的头脑转变。二是在组织系统上追求突破。使用精益治理头脑，，梳理完善集团指标系统，，建设健全标准化的作业文件，，并通过数智化赋能提升整体效能。三是在效率厘革上追求突破。通过优化生产协同，，细腻算账谋划，，深化装备治理，，强化质量管控，，实现持续稳健的开展。四是在人才作育建设上追求突破，，多措并举增强作育引进，，让“能者”用业绩语言，，增强精准激励，，做实做强手艺人才步队，，做稳做大手艺人才步队，，做专做优下层治理人才步队，，做全做细中层干步队伍，，打造一支醒目精悍、、、肯干会干的精益治理步队。
聚会由不朽情缘集团党委副书记韩宗桂主持。
会上，，全体高、、、中层干部分成五个专题钻研小组，，从“精益系统构建及数智化转型支持”“精益本钱理念及管控步伐应用”“推动产销研模式立异，，强化多基地精益协同创效”“精益装备治理探索实践”“精益治理文化塑造和人才步队建设”五大偏向，，依次汇报钻研效果。集团向导现场点评，，并随机对相关单位或营业举行提问，，在钻研中交流了看法、、、引发了“头脑风暴”，，碰撞出求真务实的火花。