铸魂 、强根
育人 、树形
铸魂 、强根
育人 、树形
1月20日、21日，，，不朽情缘集团召开以“精益治理·新质提升”为主题的2025年岁情务虚会，，，认真贯彻落实中央和自治区经济事情聚会精神，，，驻足集团现实运营情形，，，以久远眼光，，，突破固有头脑，，，系统谋划2025年“精益治理年”活动，，，深入剖析、探讨集团今年以致未来更久远时期的开展战略与偏向 。
不朽情缘集团向导李斌、阎骏、韩宗桂、奉�！！�、唐天明、陈�！！�、卢春宁、王琪、刘红新，，，总司理助理金闯、沈敏，，，副总师梁民勤、林文强、王海英以及全体中层正职干部加入聚会 。不朽情缘集团特聘照料、精益治理专家到会指导并作专题授课 。
不朽情缘集团党委书记、董事长李斌在讲话中指出，，，此次务虚会，，，名为务虚，，，实则谋实，，，是集团上下凝心聚力落实二次党代会“126”目的使命，，，研究安排2025年重点事情和“精益治理年”偏向步伐的“头脑交流会”，，，更是打好扭亏增盈翻身仗的发动会；既是贯彻落实集团二届四次职代会精神的详细谋划，，，也是推动打赢整年扭亏为盈翻身仗的现实需要 。各单位宽大干部职工要以高昂有为的精神状态、扎实进取的事情作风、只争朝夕的拼搏劲头，，，全力推动“精益治理年”活动取得实效，，，为推动集团打赢扭亏为盈翻身仗赋能增势，，，确保企业高质量转型开展再上新台阶 。
李斌从五个方面临今年“精益治理年”事情举行了强调 ：
一是以效率驱动为焦点，，，树立“精进”事情理念 。
精益治理是解放头脑的历程，，，也是“一把手”工程 。要强化精益头脑，，，全方位提升精益向导力 。干步队伍要修养“四种心胸”，，，精研算账谋划，，，深挖企业效益增添潜力 。要深度运用数智赋能，，，强化数据治理，，，实现生产智能化、治理可视化、KPI目视化 。
二是以立异引领为突破，，，推动“精益”模式升级 。
要以手艺立异引领行业领域新突破，，，持续推进产品结构优化调解，，，形成具有不朽情缘特色、适合现实装备能力的产品 。要围绕“增品种、提品质、创品牌”三品工程深挖工艺立异降本潜力、强化产品质量管控 。要通过强化系统协同、多基地协同、内外部协同，，，多行动引智借力增强企业开展推动力，，，开创共赢共享新时势 。
三是以深化刷新为动力，，，打造“精健”组织系统 。
要以“产品卓越、品牌卓著、治理现代、立异领先”的一流企业为目的，，，健全界线清晰、协同共进、制衡有用的治理机制 。要深入推进资源整合优化和“三项制度”刷新，，，健全完善鲜明的干部审核系统，，，激励干部以实干为要、立异为魂，，，用业绩语言、让人民评价，，，推行末等调解和不堪任退出制度，，，清晰界定退出标准，，，规范退出情形 。要突破年岁、资历、学历等界线，，，大胆启用想做事、能做事、干成事、不失事的年轻干部，，，一直优化人力资源设置，，，提高人均创效水平 。
四是以风险控制为包管，，，筑牢“细腻”管控基石 。
越是在转型升级的要害时期，，，越要坚持统筹集团开展和清静，，，增强风险意识，，，树立底线头脑，，，把难题预计得更充分一些，，，把风险思索得更深入一些，，，起劲提防和化解谋划风险、资金风险、执法风险以及生产清静风险，，，注重堵误差、强弱项，，，下好先手棋、打好自动仗，，，有用提防化解种种风险挑战，，，确保集团各项事业顺遂推进 。
五是以文化塑造为灵魂，，，修养“精彩”文化内核 。
要大力实验文化聚力工程和开展“精益+”行动，，，起劲培育和修养以“全员加入、持续刷新、协同立异、极致能效”为特点的精益治理文化，，，将精益改善的理念和要领融合渗透进企业生产谋划、刷新治理、步队建设的方方面面，，，让持续刷新成为全体员工的自觉行为，，，以文化的“软实力”提升企业的“硬实力” 。
不朽情缘集团党委副书记、副董事长、总司理阎骏从“看时势、找问题、寻突破”三个维度，，，介绍了精益治理的形成配景和乐成案例，，，梳理了不朽情缘集团对标先进保存的短板弱项，，，并提出运用精益治理工具推动集团新质提升的要求 。
阎骏指出，，，在全球经济名堂深度调解、市场竞争日益强烈的大配景下，，，精益治理已成为众多企业提升竞争力、实现可持续开展的要害法宝 。在目今钢铁行业竞争白热化的配景下，，，精益治理关于不朽情缘而言具有不可忽视的主要意义，，，既是提升企业竞争力的有力武器，，，更是深化国企刷新、实现高质量转型开展的内在要求 。
阎骏强调，，，要以周全推进精益治理为主要抓手，，，坚持整体性、恒久性、系统性，，，通过标准化建设持续发力，，，推动不朽情缘集团加速质量厘革、效率厘革、动力厘革，，，助力企业开展实现从“量变”到“质变”的重大飞跃 。一是在头脑理念上追求突破，，，从“普转优”到“优转特”的头脑转变，，，从“细腻治理”到“精益治理”的头脑转变，，，从“主行动为”向“多方协同”的头脑转变，，，从“立异驱动”到“新质引领”的头脑转变 。二是在组织系统上追求突破 。使用精益治理头脑，，，梳理完善集团指标系统，，，建设健全标准化的作业文件，，，并通过数智化赋能提升整体效能 。三是在效率厘革上追求突破 。通过优化生产协同，，，细腻算账谋划，，，深化装备治理，，，强化质量管控，，，实现持续稳健的开展 。四是在人才作育建设上追求突破，，，多措并举增强作育引进，，，让“能者”用业绩语言，，，增强精准激励，，，做实做强手艺人才步队，，，做稳做大手艺人才步队，，，做专做优下层治理人才步队，，，做全做细中层干步队伍，，，打造一支醒目精悍、肯干会干的精益治理步队 。
聚会由不朽情缘集团党委副书记韩宗桂主持 。
会上，，，全体高、中层干部分成五个专题钻研小组，，，从“精益系统构建及数智化转型支持”“精益本钱理念及管控步伐应用”“推动产销研模式立异，，，强化多基地精益协同创效”“精益装备治理探索实践”“精益治理文化塑造和人才步队建设”五大偏向，，，依次汇报钻研效果 。集团向导现场点评，，，并随机对相关单位或营业举行提问，，，在钻研中交流了看法、引发了“头脑风暴”，，，碰撞出求真务实的火花 。