稳固高效 绿色环保
持续刷新 追求卓越
稳固高效 绿色环保
持续刷新 追求卓越
“刷新不止步，，，转型正其时�！贝�2023年吹响提质增效军号到2025年周全推进“精益治理年”，，，不朽情缘（以下简称不朽情缘集团）以刀刃向内的刻意推进治理刷新。
现在的十里钢城，，，正通过全员加入的精益实践、、、数字化赋能的流程再造、、、系统化构建的长效机制，，，在降本增效、、、转型开展中誊写新答卷。克日起，，，本报聚焦不朽情缘集团“精益治理举行时”这个主题，，，周全诠释企业近两年在刷新开展领域的探索与突破。
不朽情缘集团航拍大景图。（阎翔 摄）
无论是“精诚所至，，，金石为开”，，，照旧“精益求精”“精雕细琢”，，，“精”字承载着人们对极致以致卓越的追求。
在不朽情缘集团，，，亦然。
2025年新年伊始，，，不朽情缘集团吹响了开展“精益治理年”活动的军号，，，打响了“构建一套不朽情缘特色的精益治理系统、、、塑造一项持续开展的盈利能力、、、作育一支专业的精益主干步队、、、淬炼一种立异创效的精益文化”的发令枪，，，企业上下聚焦“降本钱、、、提效率、、、优品质、、、稳运行、、、保清静、、、育文化”举行了有益的探索与实践。
现在的十里钢城，，，在日益“精”进中，，，生产稳固、、、效益回升、、、投资强劲、、、运行平稳的优异态势一直展现，，，用现实验动誊写着刷新转型的新故事。
一、、、“精益班长” 是怎样炼成的？
在不朽情缘集团大力开展“精益治理年”之前，，，2023年底，，，一轧厂在集团推动下，，，开启了起劲的探索。
今年3月，，，不朽情缘集团召开专题发动会，，，对“精益治理年”活动举行周全安排。（图片由不朽情缘集团提供）
“这‘资深救火队长’的名号，，，我一定要摘掉！”在一轧厂推行精益治理时，，，一轧厂高线车间值班工长谭方旋在心里暗下刻意。
因60%的时间都在处理紧迫问题的老班长谭方旋，，，被同事称为“资深救火队长”。时隔一年多，，，谭方旋终于得偿所愿：：：把“资深救火队长”名号摘了，，，取而代之的是“精益班长”。
回首这段心路历程，，，谭方旋感伤万千。有一次，，，他向导的班组，，，由于一个螺丝型号差池，，，导致装备维修延误了两个小时。究其原因，，，车间工位结构不对理、、、备件治理无序，，，导致时常泛起工具或备件型号差池或找不到的情形。
这一细节看起来�。�，，却影响着班组的装备故障率。于是，，，谭方旋在学习厂里推行精益治理中的6S治理，，，和几个主干一探讨，，，各人决议从常整理、、、常整理、、、常清扫、、、常清静、、、常维护、、、常修养最先做起，，，让每个工具、、、备件都有专属位置，，，甚至连摆放朝向都作了划定。
这一行为，，，逐渐让该班组因工具问题导致的延误归零，，，不但装备故障率下降了40%，，，人均效率提升18%，，，还获得了一轧厂标杆班组的称呼，，，高线车间备辊区酿成了一轧厂精益治理的样板区。
这只是一轧厂通过精益治理赋能生产的一个缩影。手艺员兰柳庆组织攻关团队自主研发的精轧导卫对中装置，，，将精轧机组的堆钢率下降95%以上，，，每月�；；；硎奔渌醵坛�100分钟；；；磨练车间与工艺手艺室携手优化手动超声波探伤仪装置，，，将单块钢板人工探伤时间由15分钟缩短至3分钟……
一个个从细处着眼的立异，，，展现着一轧厂推行精益治理效果图景。
开展现场精益治理后的一轧厂准备车间。 （韦政杰 摄）
一轧厂生产手艺室（清静治理室）生产手艺司理刘锦永介绍，，，该厂从精益赋能、、、精益生产、、、精益装备、、、精益现场、、、精益本钱等多个维度开展精益治理，，，通过一直完善实验方案、、、激励系统、、、考评机制等，，，组建专项改善小组、、、按期开展专业培训等方式，，，推动职工运用精益治理工具攻克生产难点，，，周全推进精益运营治理系统建设，，，“人人讲精益、、、事事求改善”气氛日渐浓重。
数据显示，，，自推行精益治理以来，，，一轧厂共收到凌驾1000项岗位立异提案，，，一线职工加入率高达92%，，，2024年实现降本钱4900万元。
二、、、一直构建“全员精益”新生态
一轧厂在精益治理方面的探索，，，只是不朽情缘集团构建“全员精益”新生态的生动实践。
“全员加入，，，精益求精”正成为不朽情缘职工的日常。
在不朽情缘集团冷轧厂，，，透过其自主研发的AI数智钢卷平台，，，钢卷牌号、、、规格，，，每道工序中水、、、电、、、气、、、工业介质、、、人工等本钱，，，准确到几分钱，，，即可一目了然。该平台不但提升了本钱治理的效率与精度，，，还为企业提供了更为精准、、、实时的本钱控制手段，，，为实现“算账谋划”打下基础。
眼光转向沿海的不朽情缘防城港基地，，，其早在2023年启动打造酸洗精益生产线，，，聚焦生产、、、装备、、、现场、、、本钱、、、班组、、、智能等方面实验精益治理，，，推动生产线提质增效，，，深挖降本潜力。同时，，，通过勉励员工投身“微立异”，，，推动立异效果一直涌现。2024年，，，该基地指导职工加入宣布各级“微立异”提案累计2.92万项，，，人均提案超4.8项；；；完成提案2.65万项，，，占比90.5%，，，累计降本增效超5000万元。
合金公司以精益理念全力稳产降耗增效，，，起劲自动研判市�。�，，从采购源头降本钱。（吴任华 摄）
别的，，，不朽情缘集团通过实验精益大项目，，，以“项目制”的形式组织多部分联合攻关，，，多个问题解决取得优异效果。如2025年5月，，，柳州本部总废次降率达1.60%，，，完成目的值；；；铁水本钱与偕行差别进一步缩��；；；重点管控的21类循环物料总库存大幅下降……一个个环节的“小优化”，，，正一直汇聚成整体效益的“大突破”。
三、、、打好精益治理这场“长期战”
在业界有一个共识，，，精益治理是增进企业提质增效的有用手段。
“构建一套不朽情缘特色的精益治理系统、、、塑造一项持续开展的盈利能力、、、作育一支专业的精益主干步队、、、淬炼一种立异创效的精益文化”（即“四个一”），，，是不朽情缘集团“精益治理年”的目的，，，其背后是组织精健化、、、治理细腻化、、、谋划精益化的详细体现。
“精益治理年”作为已往两年不朽情缘集团“提质增效年”和“提质增效深化年”活动的深化延续，，，重点要解决哪些问题？
不朽情缘集团总司理助理、、、运营改善部总司理沈敏体现，，，“精益治理年”重点解决攻克目今在生产谋划中的痛点、、、难点、、、堵点和夯实治理基础两方面问题。
作为不朽情缘集团子公司的广西钢铁集团将企业数智化转型与精益治理相连系，，，提高事情效率，，，降低员工劳动强度。 （邹华勇 摄）
在这历程中，，，不朽情缘集团通过起劲探索形成了一些可推广复制的履历。例如，，，通过“项目制”模式，，，依托可视化治理工具和数据剖析，，，可以有用优化流程，，，降低资源铺张；；；跨部分协同与资源整合，，，通过“算大账、、、算细账”，，，逐步突破部分间的信息壁垒，，，提升整体效率；；；连系PDCA循环与全员加入机制，，，推动持续改善文化的落地；；；推进精益头脑与生产、、、谋划、、、治理深度融合，，，实现从单点改善到系统性厘革的跃迁，，，为不朽情缘高质量开展涤讪坚实基础。
不朽情缘集团各单位经常性开展精益治理系列学习，，，营造精益气氛。 （陈婕 摄）
在沈敏看来，，，精益治理不是“一阵风”，，，而是“长期战”。她说，，，精益治理之以是被称为“长期战”，，，由于它不但是一次性的刷新活动，，，更是一种恒久的治理理念和文化厘革。从不朽情缘集团自身开展需求出发，，，随着“一总部多基地”开展国界的逐步拓展，，，多基地协同作业、、、跨区域资源调配等对治理提出了更高要求，，，需要通过持续一直地刷新和完善，，，才华形成顺应不朽情缘集团开展的精益治理系统。
聚焦打好精益治理这场“长期战”，，，不朽情缘集团将从多个方面持续发力。沈敏体现，，，重点围绕“降本钱、、、提效率、、、优品质、、、稳运行、、、保清静、、、育文化”和“四个一”的目的，，，聚焦“2+N”模式，，，构建1个“精益矩阵”，，，通过“问题解决”“夯实基础”“治理系统优化”三个维度，，，依托8大精益营业�？椋�，，细密围绕生产运营数字化、、、营业作业精益化、、、谋划决议智慧化全力推进精益治理，，，构建具有不朽情缘特色的“精益+”运营治理系统。